Buenas prácticas corporativas en momentos inciertos

Este webinar, organizado por Edenred México e impartido por Salvador Reyes, Director de Recursos Humanos de Johnson & Johnson, nos explica acerca de como la empresa mide por desempeño y no le preocupa cómo utilizan el tiempo sus colaboradores mientras cumplan con sus metas.

Te compartimos un pequeño adelanto de lo que encontrarás:

Algunos de los aspectos más destacados de este webinar son:

Se crearon 2 crisis management teams para el corporativo y plantas de producción, para tomar las mejores decisiones dependiendo del segmento.
El tiempo flexible era una práctica habitual para la compañía, pero se agregaron otros aspectos como el movimiento de horarios, con posibilidad de realizar las tareas en 3 días en vez de 5, laborar el 75% del tiempo, trabajar medio tiempo y que otro compañero aporte el resto de las horas, trabajo remoto desde cualquier parte de la república en el caso de puestos corporativos, y licencias especiales en caso de que el personal presentara cuadros de estrés o ansiedad, entre otros.
El objetivo es pensar en los colaboradores y permitirles que estén cerca de su familia, porque lo que no están obligados a trabajar en el corporativo.
En cuanto a compensaciones, se dio un bono de 10,000 pesos al personal que acudía a las fábricas, al ayudar a asegurar la producción.
No se ha dado de baja a ningún colaborador durante la pandemia y se han hecho donaciones a los colaboradores y sus familias.
Se ofreció una ayuda deportiva de 4,700 pesos para que pudieran comprar unas pesas o una caminadora para estar más sanos y menos expuestos al COVID.
Todos los viernes hay webinars sobre wellness para los colaboradores sobre manejo de estrés, alimentación y administración de las tareas del hogar.
Se dieron apoyos para escritorios, pantallas y sillas ergonómicas para que las personas realizaran su trabajo desde casa de forma cómoda y saludable, aunque estas estrategias se han desarrollado con el apoyo de los sindicatos.
Se otorgó un seguro de gastos médicos mayores para que el personal pudiera acudir a un hospital particular, aunado a que se pudieron 5 consultorios para el personal; se les paga el Uber, los atiende el doctor y les dan una receta.
Se realiza un monitoreo constante del personal en cuanto a sus condiciones médicas para que todos estén sanos.
La empresa realiza encuestas una vez al mes para analizar lo que está afectando a los colaboradores desde que se encuentran trabajando de forma remota.
Esto también permite revisar caso por caso. Las oficinas están listas para quienes necesitan ir a la oficina porque la casa no es la opción ideal para trabajar.